Analistler, 2022’nin ortaya koyduğu çok farklı akış ortamı nedeniyle, bir Roku-Netflix ortaklığının şu anda 2009’dan (bölündüğünden) çok daha çekici olacağını öne sürüyorlar. Tek düşüşün, diğer ortaklıklarını potansiyel olarak kaybedebilecek olan Roku için olacağını da ekliyorlar.
Geçen hafta, Roku ve Netflix arasındaki potansiyel ortaklık hakkında söylentiler dolaştı. Bu söylentiler, büyük ölçüde, akış cihazlarına olan talep düştükçe Roku’nun düşen hisse senedi fiyatına yanıt olarak geldi.
Hareket, Roku’ya yardımcı olurken, reklam destekli bir katman başlatmaya hazırlanan Netflix için de ideal olacaktır. Akış platformu geçtiğimiz günlerde on yıldaki ilk abone kaybını gördü, ilk çeyrekte 200.000 abone kaybetti ve mevcut çeyrekte 10 kat daha fazla kaybetme yolunda.
Bir hatırlatma, en iyi akış cihazlarından biri olan Roku, Netflix’te 2000’li yılların başında, kurucu Anthony Wood’un Netflix’teyken bir akış cihazı üzerinde çalışmasıyla başladı. Ancak 2009’da, bir ürün piyasaya sürülmeden önce şirket, bunun Netflix’in rakip akış cihazlarında kullanılabilirliğini engelleyeceği korkusuyla vazgeçti.
Techsponentialk’ın başkanı ve baş analisti Avi Greengart, zamanlamanın kritik olduğunu düşünmüyor ancak 2022’de Roku’nun “bir OTT seti olarak başladığı zamandan tamamen farklı bir iş modeliyle artık çok farklı bir şirket haline geldiğini” söylüyor. üst kutu üreticisi.”
İki şirket arasındaki ortaklığın, Netflix’in kendi planladığı reklam destekli hizmeti için yeni bir izleyici kitlesi, gelir akışı ve altyapı elde etmesine potansiyel olarak yardımcı olacağını söylüyor.
“Netflix bir teknoloji şirketi değil; bir içerik yaratıcısıdır. Maliyetleri kontrol altında tutabilir ve harika içerikler oluşturabilirse gelişecektir. Roku, büyümesine yönelik bir pandemi sonrası darbeye takılıp kaldı, ancak çoğunlukla gerileme döneminde çalışmaya devam etmesi gerekiyor, “diyor.
Kanada merkezli bir teknoloji analisti olan Carmi Levy, 2009’daki akış ortamının çok daha basit olduğunu kabul ediyor ve ekliyor. Levy, Netflix’in abone sayısının düştüğünü ve Roku’nun büyüme eğrisinin düzleştiğini gördükçe, artık birbirlerine dönmeleri gereken bir zaman olduğunu açıklıyor.
“Netflix ve Roku’nun 2022’de birbirlerine 2009’da olduğundan çok daha fazla ihtiyacı var” diyor. “Tüketiciler yığınlar halinde ipi kesiyordu ve Netflix, o anın ikonik markası olarak neredeyse tek başına kaldı. Kelimenin tam anlamıyla kayda değer bir rekabet yoktu ve Netflix, Roku ile ortaklık yapmamış olsa bile kolayca meteorik büyümenin tadını çıkarmaya devam edebilirdi.”
Ortaklık basit bir yara bandı çözümü olamaz
(İmaj kredisi: Android Central)
Levy, her iki şirketin de değerlerini nasıl geri kazanacağını bulmaya çalışırken, “basit bir yara bandı çözümü” gibi bir şey yapmamalarını sağlamaları gerektiğini belirtiyor.
“Gelecek sınırsız derecede parlakken kesinlikle abone gelirine güvenmek işe yaramış olabilir” diyor. “Ancak günümüzün düz büyüyen, yoğun rekabete dayalı pazarında Netflix’in karışıma reklam geliri eklemekten başka seçeneği yok. Ve bunu hızlı bir şekilde gerçek bir teklife dönüştürmek için Roku’ya başvurmak, mevcut en az riskli, en hızlı zaman çizelgesi seçeneğidir, çünkü her iki şirket de zaten birlikte çalışma mirasına sahiptir ve bu nedenle ortaklıklarını daha agresif bir şekilde hızlandırabilir.
Roku, bu potansiyel ortaklıkta en çok zarar görecek
(İmaj kredisi: Android Central)
Roku’nun satışları geri getirmek için çaresizce Netflix’e ihtiyacı varmış gibi görünse de, Moor Insights & Strategy kıdemli analisti Anshel Sag kaybedecek en çok şeyin olduğunu söylüyor.
“Netflix, Roku’nun iş ortağı akış hizmetlerinin birçoğunun rakibi. Roku, temelde akış hizmetleri için bir platform olmaya devam ediyor ve Netflix ile yeniden birleşerek, desteklediği diğer akış hizmetlerinin gözünde çok daha az bağımsız hale geliyor” diyor.
Aslında Sag, Roku’nun daha fazla akış hizmetiyle derin bir ortaklık kurması ve akış için daha yüksek kaliteli bir ürün sunması gerektiğini söylüyor.
“Roku ve Netflix’in mutlaka birleşmesi gerektiğini düşünmüyorum, ancak her iki şirketin de neden mücadele ettiğini anlayabiliyorum ve bir araya gelmek onlara dünyanın daha dikey olarak entegre olmuş Amazon ve Apple’larıyla rekabet etme şansı veriyor” diyor.
Sonos veya Spotify gibi şirketlerle ortaklık yapmak daha iyi bir seçenek mi?
(İmaj kredisi: Sonos)
Mayıs ayında Sonos, web üzerinde bazı kanallarından 45 dakikalık örneklerin yanı sıra bireysel şovlar ve miksler içeren Sonos Radyo hizmetini başlattı. Şirket ayrıca yeni bir ses çubuğu ürününün yanı sıra yeni bir sesli asistanı da duyurdu. Sonos Radio, ilk olarak Nisan 2020’de hoparlörlerinde reklam destekli bir müzik hizmeti olarak kullanıma sunuldu ve daha sonra reklamsız bir premium katman başlattı.
Sag, Sonos ve hatta Spotify gibi şirketlerle ortak olmanın uygun bir seçenek olabileceğini, ancak Netflix’in en bariz ve en büyük potansiyel ve tarihi fırsat olduğunu söylüyor.
Greengart, Roku’nun her iki şirketle de ortak olmaya çalışmasının ilginç olacağını kabul ediyor, ancak bu tür ortaklıkların zorlukları olduğunu söylüyor.
“Her ikisi de ilginç olurdu, ancak Spotify, temel ölçütlerinde Netflix’ten daha zorlu ve Sonos, akış ve reklamcılıkta çeşitlenirken, Roku’nun donanım iş modelinin tam tersi olan birinci sınıf donanım satışlarından para kazanıyor” diyor.
Aslında Levy, Roku’nun ortaklığını yalnızca Netflix ile sınırlamaması ve başarılı olmak için mümkün olduğu kadar çok yayın ortağına yayılması gerektiğini öne sürüyor.
“Roku’nun yapması gereken son şey, servetini yalnızca bir akış hizmetine bağlamak. Ubiquity, Roku gibi bir oyuncu için anahtarken, münhasırlık potansiyel olarak şirketi ek – ve gereksiz – gelecekteki risklere maruz bırakır. Video ve ses içeriği arasındaki engeller bulanıklaşmaya devam ettikçe, Spotify ve Sonos gibi bir zamanlar müzik merkezli hizmetler, aylık abonelik doları için en yüksek değeri elde etme konusunda giderek daha fazla endişe duyan tüketicilerin dikkatini çekmek için iyi bir konuma sahip” dedi.
Bununla birlikte Levy, Netflix ve Roku’nun kartlarını doğru oynamaları halinde, daha çeşitli bir iş yol haritası ve gelecekteki değişimlere dayanmak için daha fazla esneklikle kendi krizlerinden çıkacaklarını söylüyor.
“On yılı aşkın bir süredir kesinlikle çeşitlendirilmemiş iş modellerinden paçayı sıyırmayı başardılar çünkü tam da açık fikirli büyüme buna izin verdi. O günler artık geride kaldı ve ileriye dönük en iyi yolları pekala yeniden birlikte olabilir” diye ekliyor.
